4月16日，湖北路橋黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰一行赴京港澳改擴(kuò)建工程1標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，檢查指導(dǎo)施工現(xiàn)場工作。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理周望虎，黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師朱紅明陪同調(diào)研。

座談會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理彭磊從項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、人員情況、進(jìn)度、成本、下階段工作計(jì)劃等方面作匯報(bào)，項(xiàng)目班子成員依次匯報(bào)分管工作進(jìn)展情況及下階段工作計(jì)劃。鄭杰充分肯定了項(xiàng)目建設(shè)取得的初步成效及項(xiàng)目一線全體人員付出的努力與心血。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要持續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏精神，鼓足干勁，激蕩澎湃動(dòng)能，凝心聚力打造精品工程，交出優(yōu)異答卷。

針對項(xiàng)目下一步工作，他要求：一是強(qiáng)化計(jì)劃管理。提前制定計(jì)劃方案，配備相應(yīng)保障措施，面對堵點(diǎn)問題，要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，及時(shí)化解問題，做好實(shí)施管理，確保計(jì)劃的有效性和落實(shí)度。二是強(qiáng)化合規(guī)性管理。樹立規(guī)范性管理理念，將合規(guī)管理各項(xiàng)要求落到實(shí)處，提高項(xiàng)目合規(guī)經(jīng)營管理水平，確保各項(xiàng)工作在合規(guī)前提下穩(wěn)步推進(jìn)。三是強(qiáng)化目標(biāo)管理。聚焦目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面全局把控項(xiàng)目建設(shè)成效，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保安全可靠如期履約完成建設(shè)任務(wù)。

會(huì)后，鄭杰一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地了解項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度、施工工藝、現(xiàn)場安全環(huán)保等情況。

湖北路橋華晟通公司班子成員、京港澳改擴(kuò)建工程1標(biāo)項(xiàng)目班子成員參加調(diào)研。