1月13日，湖北路橋?qū)Ｂ毻獠慷聫埍＝瓗ш?duì)赴設(shè)備管理分公司開(kāi)展實(shí)地調(diào)研工作。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理余國(guó)中、馬倫權(quán)陪同調(diào)研。
張保江一行詳細(xì)了解了設(shè)備管理分公司基本情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、管理架構(gòu)、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃，并實(shí)地參觀了設(shè)備租賃場(chǎng)地，聽(tīng)取了場(chǎng)地建設(shè)、設(shè)備保值增值、設(shè)備使用及維修等情況介紹。他強(qiáng)調(diào)，設(shè)備管理分公司要樹(shù)立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類(lèi)型企業(yè)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，破解發(fā)展難題，緊密貼合湖北聯(lián)投奮進(jìn)世界500強(qiáng)的宏偉目標(biāo)，緊跟湖北路橋創(chuàng)建一流企業(yè)的堅(jiān)實(shí)戰(zhàn)略步伐，勇挑重?fù)?dān)，砥礪前行。
針對(duì)后續(xù)重點(diǎn)工作，張保江提出三點(diǎn)要求：一是設(shè)備租賃要巧經(jīng)營(yíng)、巧運(yùn)營(yíng)、巧管理。要深入市場(chǎng)調(diào)研，盤(pán)活固定資源，嚴(yán)格把握設(shè)備的使用周期，做好設(shè)備的以舊換新，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，妥善處理設(shè)備的剩余價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,形成“投運(yùn)管退”的有效閉環(huán)。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要會(huì)干事、能干事、干成事。要主動(dòng)謀劃，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在直面問(wèn)題、破解難題中不斷打開(kāi)工作新局面，要建立有效的考核機(jī)制，對(duì)工作進(jìn)展和成效進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，打通人才上升渠道，為人才鋪就成長(zhǎng)快車(chē)道。三是公司發(fā)展要標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、數(shù)字化、智慧化。要以建立“專(zhuān)精特新”企業(yè)為發(fā)展目標(biāo)，積極引入新技術(shù)、新方法、新工藝，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化科技與企業(yè)的深度融合，勇闖新領(lǐng)域、新賽道，勇拓新業(yè)務(wù)、新模式，走智能化和綠色化發(fā)展方向，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)跨越式發(fā)展蓄勢(shì)賦能。湖北路橋內(nèi)控審計(jì)部、資產(chǎn)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部（董事會(huì)辦公室）、設(shè)備管理分公司相關(guān)人員參與調(diào)研。
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