2月25日至28日，湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理余國中率隊(duì)調(diào)研宜昌片區(qū)，為片區(qū)全年工作舉旗定向、布局謀篇。
在宜荊荊恩分公司，余國中聽取了公司經(jīng)營情況及下一步市場(chǎng)開拓思路。他對(duì)宜荊荊恩分公司2024年取得的成績(jī)給予肯定，并圍繞六個(gè)“多”提出工作建議：一是“多方位”。積極開拓水利、礦山業(yè)務(wù)等新賽道，提升多元化領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力。二是“多宣傳”。不斷提升路橋品牌形象和市場(chǎng)影響力，增強(qiáng)合作伙伴信任感。三是“多走動(dòng)”。加強(qiáng)與地方政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴的溝通協(xié)作，深入了解市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。四是“多交朋友”。廣泛建立、維護(hù)良好的合作關(guān)系，拓展人脈資源。優(yōu)化政企合作模式，探索合作新路徑。五是“多為地方著想”。充分考慮地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與地方效益的雙贏。六是“多落實(shí)”。根據(jù)區(qū)域布局增設(shè)人員，將年度目標(biāo)逐項(xiàng)分解，將權(quán)、責(zé)、利落實(shí)到位。
在宜昌取水口橋項(xiàng)目，余國中詳細(xì)了解了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、施工重難點(diǎn)、鋼棧橋施工平臺(tái)、安全文明施工等情況，并對(duì)后續(xù)工作開展作出指導(dǎo)：一是要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位。依托優(yōu)質(zhì)履約打造良好口碑，彰顯行業(yè)地位，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二是要壓實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念，盯緊盯牢重難點(diǎn)，落實(shí)落細(xì)安全措施。
在襄宜三標(biāo)項(xiàng)目，余國中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)遠(yuǎn)安東互通、預(yù)制梁場(chǎng)、花臺(tái)河大橋、鳴鳳山服務(wù)區(qū)等關(guān)鍵施工區(qū)域進(jìn)行實(shí)地考察，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提出具體要求。一是提高思想站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。項(xiàng)目管理人員要拓寬思維，化被動(dòng)為主動(dòng)，從“找問題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢以颉⒄肄k法、找措施”，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)解決問題。二是系統(tǒng)謀篇布局，科學(xué)排兵布陣。聚焦梁場(chǎng)建設(shè)等關(guān)鍵性施工節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)籌“人、材、機(jī)”，合理調(diào)配資源，優(yōu)化施工流程，確保各項(xiàng)工程有序推進(jìn)。三是落實(shí)精細(xì)管理，提高內(nèi)生動(dòng)力。以“全員精細(xì)化經(jīng)營項(xiàng)目”理念為導(dǎo)向，齊抓共管“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本”四要素，保質(zhì)保量保時(shí)完成施工任務(wù)。四是筑牢安全防線，夯實(shí)生產(chǎn)根基。堅(jiān)持以安全標(biāo)準(zhǔn)化施工為主線，緊抓安全工作主動(dòng)權(quán)，全力打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化的文明工地。
在枝江路橋，余國中對(duì)分公司2025年總體工作作出部署：一是聚焦“新人”，打造高素質(zhì)人才梯隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)班子要扛起“人才強(qiáng)企”責(zé)任，把人才作為第一資源，為發(fā)展注入新動(dòng)能，營造開放包容、公平公正的文化氛圍，讓員工“留得住、干得好”。二是深化“新管理”，推動(dòng)體制機(jī)制創(chuàng)新。優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建“高效、智能、可持續(xù)”的現(xiàn)代企業(yè)模式。提升協(xié)同水平，持續(xù)建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“等靠要”和“大鍋飯”思想，讓全員心中有繩子，肩上有擔(dān)子，大膽向前闖。三是攀登“新臺(tái)階”，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展格局。緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，確保完成年度經(jīng)營指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)路橋集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。
項(xiàng)目管理中心相關(guān)人員參加調(diào)研。
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