擘畫新藍圖，奮進新征程。10月27日至28日，中國共產(chǎn)黨湖北省路橋集團有限公司第一次黨員代表大會在武漢勝利召開。大會報告全面回顧了湖北路橋過去五年的發(fā)展成績和重要啟示，提出了今后五年公司改革發(fā)展的總體要求、主要任務、預期目標和工作舉措，在公司各級黨組織和全體職工中引發(fā)了高度關注和廣泛熱議，讓我們一起聆聽他們的心聲，感受路橋人的激情與擔當。

華晟通公司黨總支副書記、總經(jīng)理 張威

剛剛閉幕的黨的二十屆四中全會，是我們黨在向第二個百年奮斗目標進軍新征程上舉行的一次重要會議。湖北路橋第一次黨代會也成功召開，會議系統(tǒng)復盤了過去五年的發(fā)展歷程，清晰擘畫了未來發(fā)展藍圖，我認真聆聽后深受鼓舞、倍感振奮。結合華晟通公司業(yè)務實際，我們將從四方面錨定目標、推進工作，把全會精神轉化為實干動能：

一是聚焦主責主業(yè)深耕，鞏固競爭優(yōu)勢。報告提出要“鞏固交通基建立業(yè)之基”，華晟通公司將緊扣這一要求，集中資源做強公路養(yǎng)護、交安、路面三大核心業(yè)務。一方面立足技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升項目管理水平與品牌效益；另一方面深化政企合作，拓寬業(yè)務版圖，筑牢公司發(fā)展基本盤。

二是強化市場開拓攻堅，擴大發(fā)展空間。貫徹報告“穩(wěn)省內(nèi)、拓省外”的市場布局思路，華晟通公司將采取“省內(nèi)做精做專+省外破局生根”策略，借助湖北聯(lián)投“四大業(yè)務板塊+四大區(qū)域總部”優(yōu)勢，持續(xù)加強與央國企合作交流，在深耕省內(nèi)業(yè)務的同時，瞄準省外地區(qū)，打破地域發(fā)展局限。

三是深化人才強企戰(zhàn)略，夯實發(fā)展根基。黨的二十屆四中全會明確“人才是第一資源，要完善人才培養(yǎng)、引進、使用機制”，黨代會報告中也強調(diào)以人才為活力源泉，華晟通公司進一步深化落實“1+N”人才培養(yǎng)戰(zhàn)略：一方面通過精準引才、實戰(zhàn)育才，為各業(yè)務板塊培養(yǎng)一批優(yōu)秀專業(yè)人才；另一方面推行項目輪崗、導師帶徒，讓年輕員工在一線項目中成長，為業(yè)務拓展提供人才支撐。

四是堅持強黨建嚴作風，護航高質(zhì)量發(fā)展。華晟通公司將落實全面從嚴治黨要求，以“清廉路橋”建設為抓手，把黨建融入項目管理全流程；常態(tài)化開展紀律教育、廉潔黨課，針對項目資金支付、分包管理等關鍵環(huán)節(jié)完善監(jiān)督機制；推動黨員在急難險重任務中亮身份、作表率，以過硬作風保障項目落地、效益提升，為湖北路橋建設一流企業(yè)貢獻華晟通力量。

華晟通公司副總工 武重宜高速3標項目支部書記 劉明陽

公司第一次黨代會勝利召開，為基層項目團隊的工程建設征程照亮了前進方向。我有幸參與盛會，聆聽湖北聯(lián)投黨委書記、董事長的講話與公司黨代會報告，其中的部署要求與發(fā)展藍圖讓我倍感振奮、深受啟發(fā)。作為項目黨支部書記，在深入學習黨的二十屆四中全會精神和公司黨代會精神后，我既為公司過往輝煌成就自豪，也對未來基層黨建與項目建設深度融合有了清晰思考。

強化黨建引領。作為基層黨支部書記，首要職責是抓好思想引領。我將以“1+3+N”黨建品牌為引領，把黨代會精神融入支部“三會一課”和主題黨日，通過每月專題研討，讓項目黨員帶頭學深悟透，將會議精神與項目施工實際結合，推動學習見行見效，凝聚項目團隊思想共識，為湖北路橋打造“全國一流工程建設企業(yè)集團”共同奮斗。

建強人才支撐。始終堅持人才是第一資源的理念，將項目人才隊伍建設與華晟通公司“傳幫帶”人才培養(yǎng)機制相結合，與湖北路橋“三級四類”人才體系相貫通，人才隊伍建設，通過“導師帶徒”“產(chǎn)學研用”，讓黨員骨干幫帶青年技術員，搭建實踐平臺讓青年人才參與技術攻關，讓人才成為項目建設“生力軍”。

堅守廉潔底線。廉潔是團隊健康發(fā)展的底線，更是凝聚人心的基石。以襄宜三標、咸九二標等項目廉潔示范點為標桿，在月度例會中常態(tài)化開好“清廉課堂”，以案例警示、政策解讀筑牢思想防線，守住廉潔關口，同時兼顧團隊關懷，持續(xù)推動項目團隊“廉”字打底、“暖”字入心。

深化使命擔當。知為行之始，行為知之成。作為黨支部書記，把黨的二十屆四中全會精神和公司黨代會精神落到實處，關鍵在扛牢責任，我將持續(xù)推動支部黨建與項目建設緊密結合，定計劃、抓推進、強考核，把關鍵施工指標納入黨員考核，倒逼責任落實，帶領團隊高質(zhì)量完成武重宜高速3標建設，在推動交通強國建設中作出更多貢獻。

華晟通公司京港澳改擴建1標項目副總工 吳飛

黨的二十屆四中全會全面總結新成就，分析戰(zhàn)略形勢。公司第一次黨員代表大會充分貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統(tǒng)總結企業(yè)在基礎設施建設、技術創(chuàng)新、市場開拓等方面的顯著成就，明確未來五年發(fā)展方向與具體目標。作為湖北省內(nèi)第一條高速公路改擴建項目——京港澳改擴建工程的參建人員，我深刻認識到重大交通基建的戰(zhàn)略意義與自身使命，將以“篤行實干、知行合一”為原則，從三方面貫徹會議精神：

一是優(yōu)化項目管理，為發(fā)展夯實基礎。結合京港澳高速公路改擴建項目的實踐經(jīng)驗，梳理和總結項目施工管理各環(huán)節(jié)的成功經(jīng)驗與不足，系統(tǒng)提煉出一套具有普適性和可操作性的高速公路改擴建項目管理指南；強化項目標準化、精細化管理，確保制度建設與項目管理舉措能夠精準對接項目實際需求，有效提升管理效能。

二是強化隊伍支撐，為發(fā)展積蓄動能。聚焦高速公路改擴建領域?qū)I(yè)需求，系統(tǒng)構建專業(yè)人才培養(yǎng)體系，著力打造一支既懂工程技術、又具備管理能力、兼具創(chuàng)新思維的高素質(zhì)復合型人才隊伍，為公司長遠發(fā)展提供堅實的人才支撐和智力保障。

三是踐行使命擔當，為發(fā)展貢獻力量。作為項目副總工，我將秉持高度責任感與使命感，以不懈奮斗姿態(tài)攻克建設難題，保障項目質(zhì)量安全與進度；作為黨員干部，我將繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用，主動承擔起人才培養(yǎng)的重任，注重激發(fā)人才的創(chuàng)新思維。以實干實績推動湖北路橋建設一流企業(yè)，為湖北聯(lián)投邁向世界500強貢獻基層力量。

華晟通公司二廣高速4標項目安全總監(jiān) 于春立

公司第一次黨代會勝利召開，為未來發(fā)展擘畫了戰(zhàn)略藍圖。通過深入學習黨的二十屆四中全會精神，結合學習湖北聯(lián)投黨委書記、董事長和公司黨代會報告，結合黨的二十屆四中全會部署，作為公司一線項目管理中的一員，我對企業(yè)戰(zhàn)略與國家使命的緊密聯(lián)系有了更深刻的體悟，也明晰了自身的責任擔當。

深學細悟，筑牢思想根基。黨的二十屆四中全會審議通過“十五五”規(guī)劃建議，明確提出“堅持高質(zhì)量發(fā)展”“堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)”的要求，這與湖北聯(lián)投黨委書記、董事長強調(diào)的“深化改革創(chuàng)新、擔當破局突圍”及黨代會“向新而行、創(chuàng)新驅(qū)動”的部署高度契合。國有企業(yè)作為推進中國式現(xiàn)代化的重要支撐，其發(fā)展方向始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。我深刻認識到，必須以高度的政治自覺，將思想行動統(tǒng)一到全會精神與公司決策上來，不斷加強理論學習，提升思想認識，在復雜市場環(huán)境中保持清醒，精準把握發(fā)展機遇。

知行合一，融入崗位實踐。將會議精神轉化為實際行動，是學習的關鍵目標。結合自身崗位工作，我將聚焦全會“建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升核心競爭力”的要求，在項目管理中嚴格落實黨代會“優(yōu)化管理機制”理念，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強化成本控制與質(zhì)量監(jiān)管，確保項目成效符合高質(zhì)量發(fā)展標準。響應“科技自立自強、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的號召，主動學習行業(yè)先進技術與管理經(jīng)驗，不斷完善知識體系，立足崗位勇于創(chuàng)新，以過硬本領適配公司發(fā)展需求。

展望未來，明確奮斗方向。站在新發(fā)展起點，我將以黨的二十屆四中全會精神為指引，圍繞公司黨代會確定的方向路徑，把個人成長融入企業(yè)發(fā)展與國家建設大局。一方面持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，及時調(diào)整工作思路與方法，確保工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振；另一方面積極參與團隊建設，發(fā)揮自身優(yōu)勢，凝聚協(xié)作合力；牢記國企社會責任，在項目實踐中踐行初心使命，為公司創(chuàng)建全國一流工程建設企業(yè)不懈奮斗。