為深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，全面提升項(xiàng)目精益化管理水平，10月31日，湖北路橋建設(shè)管理中心組織召開以“我搭舞臺(tái)，你來講”為主題的建設(shè)管理提升務(wù)虛會(huì)。會(huì)議旨在通過深度研討、思想碰撞，全面梳理當(dāng)前建設(shè)管理工作中存在的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前公司建設(shè)管理全新職能，共同謀劃項(xiàng)目公司（項(xiàng)目）全過程管控新思路、新舉措。湖北路橋黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康出席會(huì)議。

與會(huì)人員緊緊圍繞項(xiàng)目公司管理、項(xiàng)目目標(biāo)成本測算管理、項(xiàng)目過程成本核算管理、過程結(jié)算管理及項(xiàng)目管理協(xié)同五大核心主題，結(jié)合各自工作領(lǐng)域，擺數(shù)據(jù)、講案例、析原因、提對(duì)策，現(xiàn)場氣氛活躍、思想交鋒激烈，展開了熱烈而深入的研討，提出了大量具有建設(shè)性和前瞻性的意見和建議。

在項(xiàng)目公司管理層面，會(huì)議深度討論了投資項(xiàng)目全壽命周期策劃的重要性、投資與回款進(jìn)度偏差對(duì)投資效果的重大影響，以及空殼項(xiàng)目公司管理缺位等關(guān)鍵問題。會(huì)議明確，投資決策目標(biāo)必須堅(jiān)決落地，全壽命周期管理是實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的唯一核心手段，并要求會(huì)后依據(jù)會(huì)議要求完成組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，同時(shí)制定相應(yīng)管理辦法。

在項(xiàng)目目標(biāo)成本測算方面，針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本測算滯后、決策周期過長導(dǎo)致的利潤空間難以鎖定等問題，會(huì)議確立了“分類施策、前置鎖定”的原則。決議明確：市場類項(xiàng)目以標(biāo)前成本測算作為利潤基準(zhǔn)，投資類項(xiàng)目則以投資評(píng)審會(huì)確定的施工利潤為準(zhǔn)繩。此舉旨在將成本管控關(guān)口前移，為項(xiàng)目啟動(dòng)樹立清晰的成本標(biāo)尺。同時(shí)，會(huì)議提出將通過后期的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)進(jìn)行追溯與復(fù)盤，以驗(yàn)證并優(yōu)化前期測算的準(zhǔn)確性，形成管理閉環(huán)。

在項(xiàng)目成本核算方面，與會(huì)代表指出，核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性直接關(guān)系到管理決策的有效性。針對(duì)當(dāng)前核算與業(yè)務(wù)脫節(jié)、數(shù)據(jù)歸集口徑不一等現(xiàn)象，會(huì)議提出要實(shí)現(xiàn)核算過程的“穿透式”管理。通過優(yōu)化核算流程、明確費(fèi)用歸集標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化部門間協(xié)同，確保每一筆成本都能“準(zhǔn)確定位、及時(shí)入賬”，真實(shí)反映項(xiàng)目運(yùn)營狀況，為管理決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

在過程結(jié)算管理環(huán)節(jié)，會(huì)議重點(diǎn)探討了如何破解“結(jié)算環(huán)節(jié)中材料對(duì)賬難”的頑疾。大家一致認(rèn)為，過程結(jié)算不僅是付款依據(jù)，更是成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控的關(guān)鍵抓手。強(qiáng)化過程資料的規(guī)范性、及時(shí)性與閉合性，將結(jié)算工作化整為零，減輕竣工壓力，加速資金回籠，有效鎖定項(xiàng)目利潤。

在項(xiàng)目管理協(xié)同層面，會(huì)議深刻認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目成本管理絕非成本部門的“獨(dú)角戲”，而是需要技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)、施工等多方參與的“交響樂”。成本管控的效能提升，必須打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。會(huì)議倡議建立常態(tài)化的成本分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將成本管控目標(biāo)分解至每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成“人人關(guān)心成本、事事關(guān)聯(lián)成本、處處控制成本”的全員成本文化。

最后，公司副總經(jīng)理、黨委委員寧繼康對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，他充分肯定了本次務(wù)虛會(huì)取得的成果，并強(qiáng)調(diào)，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實(shí)，全體建設(shè)管理人員要以此次會(huì)議為新的起點(diǎn)，將討論形成的共識(shí)與策略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)：
??一要樹立“大成本”觀，將成本管理貫穿于項(xiàng)目全生命周期；
??二要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，打造一支懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的成本管理人才隊(duì)伍；

??三要強(qiáng)化制度執(zhí)行力，確保各項(xiàng)管控措施落地生根、見到實(shí)效。

本次務(wù)虛會(huì)的召開，統(tǒng)一了思想，明確了方向，凝聚了共識(shí)，為公司建設(shè)管理工作的提質(zhì)升級(jí)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。建設(shè)管理人員將以更加昂揚(yáng)的斗志和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，為公司實(shí)現(xiàn)降本增效和可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。