為查找公司安全環(huán)保工作中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，集思廣益，全面提升安全環(huán)保管理水平，11月3日，公司黨委委員、副總經(jīng)理、安全分管領(lǐng)導(dǎo)寧繼康組織召開安全環(huán)保工作務(wù)虛會(huì)，公司安全環(huán)保部全體成員、分子公司（事業(yè)部）安全管理人員代表、項(xiàng)目安全管理人員代表參加。

會(huì)上，與會(huì)人員積極發(fā)散思維各抒己見，從不同角度、不同層次、不同方位指出目前工作面臨的痛點(diǎn)癥結(jié)，把問題擺到桌面談，集思廣益研究公司安全環(huán)保工作“怎么干”。從全員安全責(zé)任落實(shí)、安全管理人員配備、安全檢查考核、安全文化建設(shè)、分包供應(yīng)商管理、科技興安等方面，剖析了公司各層級安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，講述了日常工作面臨的難題問題，提出了進(jìn)一步優(yōu)化安全管理體系的創(chuàng)新思路。既要做問題的提出者，也要做問題的改善者。

在安全責(zé)任體系建設(shè)方面，要解決安全管理人員責(zé)任泛化的問題，轉(zhuǎn)變“安全是安全部門的事”這一頑固觀念，梳理各業(yè)務(wù)部門、各崗位的履職清單，量化安全責(zé)任考核，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，落實(shí)“三管三必須”要求不能流于形式。

在安全管理人員配備方面，一要滿足安全管理人員的配備要求，二要提高條線人員能力素養(yǎng)，尤其是加強(qiáng)對新上崗、轉(zhuǎn)崗的項(xiàng)目安全總監(jiān)、安全部長的能力檢驗(yàn)，打鐵必須自身硬，說話才有分量，措施才能落實(shí)，管理才能到位。

在項(xiàng)目檢查監(jiān)管方面，要強(qiáng)化對重點(diǎn)項(xiàng)目的安全檢查，結(jié)合每季度中央安全生產(chǎn)巡查考核要求，編制專項(xiàng)檢查計(jì)劃，和項(xiàng)目管理中心形成工作合力，在不增加項(xiàng)目迎檢壓力的基礎(chǔ)上，落實(shí)安全部門監(jiān)管職責(zé)。

在分包供應(yīng)商管理方面，要嚴(yán)格落實(shí)對供應(yīng)商的安全管理要求，從資格審核、進(jìn)場驗(yàn)證、人員管控、設(shè)備管理等方面，加大安全考核“約束力”，針對現(xiàn)場違章違規(guī)行為，該處罰的就堅(jiān)決開罰單，杜絕因心慈手軟讓勞務(wù)隊(duì)伍違章違規(guī)成為習(xí)慣。

在科技興安方面，積極引入智能設(shè)備和AI手段，將一系列先進(jìn)適用技術(shù)裝備融入常規(guī)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查、安全教育培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中，做到現(xiàn)代科技賦能傳統(tǒng)安全管理模式。

此次務(wù)虛會(huì)是在全面學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神大背景下的一次解放思想、凝聚共識的討論會(huì)，大家談問題，查不足，謀實(shí)招，明方向，提能力，強(qiáng)舉措，打破了上下級的固有隔閡，進(jìn)而統(tǒng)一思想、靶向發(fā)力，為公司下一階段安全環(huán)保工作高質(zhì)量發(fā)展開拓了思路。